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第五章 执行到位 执行不打折扣（第1页）

执行到位是职场人士最基本、也最重要的职业素养，是成为得力员工的基石。一项工作，干还是不干，取决于决策，但能不能干好，主要取决于执行。所以说，只有认真有效地去执行，才能把决策变成实践，才能把任务变成行动，才能把工作做好、做到位，才能成为一名企业得力的员工。

具有较强的执行力

????执行力，用一句简单的话来概括就是，保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在上司提出工作的任务和要求后，如果能保质保量地完成它，就叫做有执行力。

????个人执行力的强弱，关键取决于自己是否有正确的工作思路和方法，是否有良好的工作方式和习惯，是否熟练掌握工作和做事的相关执行工具，是否有执行的做事风格与性格特质。

????具有较强执行力的人，懂得更明智、更灵活、更有效地工作，他知道系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

????具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作计划（每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划）；他总是能很好地区分事情的轻重缓急，能根据自己的工作时间非常具体地安排工作进程。具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样：先做重要且紧急的事，然后做重要但不急的事，接下来去做不重要但比较急的事，最后做不重要也不急的事，懂得明智、灵活、有效、合理地工作，从而提高工作效率，并把工作做得更好。

????具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机、短信、电子邮件，能有效地运用它们，同时又不会让它们轻易地打扰自己的工作，特别是自己在开会、写方案的时候，不会让它们干扰会场、打断思路。

????具有较强执行力的人会把所有的报告和报表文件都处理得井井有条。他善于利用会议和工作报告来了解情况并布置工作。

????具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好，不混乱，随时都可以很快地找出想要的东西；还能把自己的工作经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时拿出查看。

????具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态，他掌握了这样一个工作流程：

????工作任务：工作内容、工作量、工作要求和目标。

????做事的目的：这件事情是否有必要自己亲自去做，做这件事情的目的是什么。

????组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。

????工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序去做，到哪里终止。

????工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排。

????方法工具：完成工作必须用的工具以及工作方案的得力。

????工作资源：完成工作需要哪些资源和条件，分别需要多少。

????工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或者感受。

具有较强执行力的人在执行的时候，他能掌握相关的信息；在工作中发现问题或者预计到问题后会深入到工作中去，深入了解工作的实际进展情况；他对外界环境的变化信息也掌握得很好，并做出适当的安排；他能很好地掌握其他人的动态和心理状况；他能监督项目工作开展状况；最后还能处理突发事件以及意外场面的控制。

用行动诠释执行力

????不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先要卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

????迈出第一步是很重要的，但更重要的是在迈出第一步之前就下定决心，用行动而不是用害怕和猜疑去面对事实。如果行动受到犹豫迟疑的阻碍，哪怕是一丁点的小任务也不会圆满地完成。

????海尔CEO张瑞敏有一次问管理层人员：“怎样才能让石头在水面上浮起来?”有人答：“把石头挖空。”有人答：“给石头绑上木块。”……对这些回答，张瑞敏摇了摇头。有一个人回答：“用很快的速度掷出去———打水漂可以让石头浮起来。”张瑞敏深表赞同地点点头。张瑞敏想通过这个提问让海尔的管理层明白：排除犹豫、快速行动是公司制胜的关键。

????面对工作任务时，有的人会在计划好之后立即开始行动，以行动来检验最后的结果。然而也有另外一些人，却对此犹犹豫豫，在他们的脑海中会毫无根据地出现各种各样的结果。于是他们便开始考虑着退却，开始想着用编造的结果来敷衍上司。这样的人组成的团队将是一个没有积极性、无法创新的团队，因为他们害怕的就是开始新的工作，他们无法面对未知的因素。一个成功的公司就是建立在成功的员工团体之上的。永远记住一点，在面对任务、工作时，每个员工的实际行动才是公司成功的起点。

????罗宾·艾伦，哥伦比亚保险公司———加拿大最大的保险公司的董事长和总经理，但在她刚进入这家公司的时候，她不过是一个小小的员工而已。她工作起来非常的积极勤奋。当然这一切都被上司看在眼里。渐渐地，她获得了一个新员工所能够获得的中级职位。一天，公司的市场发展部经理找到她并与她谈了一次。原来，公司看到了她在工作中的勤奋和努力，希望她能去负责安大略省的保险业务！这是一个天大的好机会，然而也是一个很大的难题和挑战！因为之前，她从来没有以一个省份的保险负责人的身份工作过，而现在这项工作又意味着整个公司在安大略省的长远发展。这样重大的责任，让她犹豫了。“我能够做好这项工作吗?万一失败了怎么办?”这样的念头不时出现在她的脑海里。然而真正让她转化思想的是她的一位舞蹈老师安德韦，安德韦对她说：“你真的想去做吗?如果是的话，在开始之前请不要畏惧任何东西，不敢开始的人永远只能得到平庸。”做一个无畏的人，这就是她真正决定动手去做时的最简单的想法。她克服了自己之前存在的胆怯，坚定了把新任务做好的决心。她在新事业上投入了最大的精力，最终上帝没有辜负勇敢而努力的人。

????在面对自己的梦想，面对自己的工作任务时，也许会有很多人劝阻你，你也可能会面对很多的问题与疑虑，但是，你首先要勇敢地放弃种种毫无意义的害怕与怀疑。迈出第一步是很重要的，但更重要的是在迈出第一步之前就下定决心，用行动而不是用害怕和猜疑去面对事实。如果行动受到犹豫迟疑的阻碍，哪怕是一丁点的小任务也不会圆满地完成。当公司员工以这样的工作状态出现时，他将不会有任何建树。

????现代公司间的竞争实际上就是员工的勇气和胆识的竞争。要造就一个真正得力的公司必须拥有真正得力的员工，这一点毋庸置疑。世界500强排名第66位的美国百货公司的员工手册里的第一句话就是，“战胜恐惧，勇敢前行！”在这里，员工们都被训练成为充满自信、勇敢去做的人。在这家公司里，大家信奉这样一条原则：在真正行动之前，不要自己吓倒自己。正是这样的信条，使得这样一家无论在资金还是销售网络上都无法与沃尔玛等巨头相比的零售公司，能够在竞争异常激烈的零售行业立足至今。一个由众多勇于开创的员工组成的公司将是在未来兴起的公司。

养成“立即执行”的工作习惯

美国钢铁大王卡内基以果断的执行力而闻名。有一次，一位年轻的支持者向卡内基提出了一项非常大胆的建设性方案，在场的人全被吸引住了，它显然值得考虑。当其他人正在琢磨这个方案、进行讨论的时候，卡内基突然把手伸向电话并立即开始向华尔街拍电报，以电文形式陈述了这个方案。

在当时，拍一封电报显然花费不菲，但1000万美元的投资项目却正因为这个电文而拍板签约。试想一下，如果卡内基先生也和大家一样只是热衷于讨论而不付诸行动，这项方案极可能就在小心翼翼的漫谈之中而流产了。

有很多人都折服于卡内基的办事能力，羡慕他所取得的巨大成功，但是，却很少有人意识到卡内基的成功源自他在长期训练中养成的“立即执行”的做事风格。实际上，多数知名企业也是因其能够积极地进行行动与实践而成功的。

1974年6月28日，现代集团创始人郑周永为他的现代造船厂举行了一次非常隆重的竣工典礼，同时也为该船厂的第一批产品举行了命名仪式。从1972年3月造船厂破土动工，到1974年6月正式竣工，郑周永仅仅用了两年零三个月时间，许多人都认为这是一件不可思议的事情。而且在这段时间里，郑周永完成了挖船坞、防波堤工程、修建码头，并且还建了14万平方米的厂房。同时，郑周永还为5000名职工修建了职工住宅。在这么短的时间里，郑周永建成了一个面积为60万平方米、最大造船能力为70万吨，而且具有国际先进水平的大型造船厂。